COMMENT BOOSTER LA CROISSANCE DE SON ENTREPRISE

L’équipe de KAAPITAL a suivi avec beaucoup d’attention le digital talk , premier numéro d’une série de webinaires appelé CAP ENTREPRISE à destination des entrepreneurs et dirigeants du continent.

Ce concept réunit en partenariat l’Agence CSB , AffaiR’DC et 10000 Codeurs, avec des intervenants de qualité et de haut niveau comme :

Madame Gaita KALEMBA , CEO de PROGEKT CONSULTING qui a intervu à la première partie.

Monsieur Trésor BOTEMBE Président de AFFAIR’DC qui lui nous a parlé de comment optimiser son capital humain , suivi de l’intervention de

Madame Malou NZUZI , DG de l’Agence CSB , elle nous a parlé du management et enfin

Monsieur Douglas MBIANDOU lui nous a parlé  de comment exploiter la manne du numérique.

Ainsi que

Avec deux témoins , des hommes d’affaires qui évoluent dans le continent africain #Monsieur Serge MUMBU, DG Target RDC et #Monsieur Claude LONDOLE , Directeur de call Center de Bensizwe RDC.

Voici l’essentiel que vous devez retenir de cette conférence : GÉNÉRER DE LA CROISSANCE

1) DÉVELOPPER UNE STRATÉGIE DE CROISSANCE par Mme GAITA KALEMBA.

Développer une stratégie de croissance : est un ensemble des décisions prises par le dirigeant pour faire grandir l’entreprise.
Pourquoi grandir ? :

✅ A cause de la demande sur le marché
✅ A cause des opportunités des nouveaux marchés et aussi
✅ Pour des nouveaux partenariats.

Il y’a deux types de croissance :

🟡 CROISSANCE INTERNE : développement progressif du CHIFFRE D’AFFAIRE ( extension…)
🟡 CROISSANCE EXTERNE : développement de partenariat , acquisition ou fusion ou encore rachat de certaines entreprises.

Il y’a plusieurs stratégies de croissance :

LA SPÉCIALISATION ( se démarquer par une touche personnelle ) ,

L’INTÉGRATION ( proposer des packages de solution ) ,

LA TECHNIQUE ( diversification dans les services) RECENTRAGE ( métier )

Les ÉLÉMENTS QUI FREINENT LA CROISSANCE:

1. Manque d’accès au crédit
2. Manque du Personnel compétent et fidèle ( qualité du RH )
3. Caractéristiques structurelles de l’économie ( être à mesure de projeter l’entreprise dans plusieurs années ) : une entreprise de subsistance ou pérenne
4. Soutient de l’Etat
5. Consommer local : souvent nos clients n’ont pas confiance à nos produits.

La meilleure des stratégies est de CONVERTIR LES FREINS POUR TROUVER DES OPPORTUNITÉS.

2) OPTIMISER SON CAPITAL HUMAIN : par Mr TRÉSOR BOTEMBE

Tout ce qui va se passer comme ressource humaine dans l’entreprise découlerait de la première ressource qu’est le DIRIGEANT ( Il est le 1er salarié de l’entreprise )

Le dirigeant doit connaître son profil.

Il y’a un arbre de RESSOURCE HUMAINE qu’il a proposé comme exemple :

a) RACINE : Construire et développer les valeurs relatives à la vision de l’entreprise.
b) TRONC : Définir un référentiel pour chaque poste dans l’organigramme (recruter des personnes qui ont des profils adaptés à vos valeurs ).
c) BRANCHE : S’adapter et évoluer suivant le marché , le secteur et l’environnement.

3) MANAGEMENT par Mme Malou NZUZI

Elle a parlé d’un management agile.

Le management agile :

– Se concentrer sur les individus et leur interaction mieux que sur le process
– Logiciel opérationnel mieux que le document exhaustif
– Collaboration avec les clients mieux que négociation contractuelle
– Adaptation au changement mieux que de suivre un plan de travail.

Il faut anticiper le changement , accès à l’information, gérer les rumeurs.

Le management agile met en avant la relation de confiance au sein des services.

DONNER DES SENS ; COOPÉRER ; ANTICIPER LE CHANGEMENT ; INNOVER.

COMMENT SAVOIR QU’UNE ÉQUIPE N’EST PAS AGILE ?

– Rate facilement des opportunités vers les clients
– Membres pensent pas en dehors de la boîte
– Sont trop rigides au point de ne pas offrir un bon service au bon moment au client
– Incapacité d’agir rapidement
– Difficulté d’attirer ou de retenir les clients
– Le fait que les collaborateurs ne connaissent pas la stratégie de l’entreprise ni de leur département

Il faut améliorer et performer les offres.
Améliorer le travail à l’équipe en fractionnant le projet en plusieurs sous projets pour optimiser le temps et qu’altier.

A chaque fin d’une phase on va présenter l’évolution au client pour avoir son retour

Le management agile c’est un travail d’équipe.

4) EXPLOITER LA MANNE DU NUMÉRIQUE par Mr Douglas

Le Numérique doit développer la productivité avec des indicateurs de suivi.
Tel que : EXCEL, Travail collaboratif ( digital work place ) et traitement des données en temps réel.

Vous pouvez suivre en Replay la conférence sur ces liens :

Facebook : https://lnkd.in/gHS6jRnN

YouTube : https://lnkd.in/g6DUhhY5

Résumé par :

Irene Zee

Responsable Communication & Marketing, Kaapital

Kaapital accompagne la croissance humaine, organisationnelle et numérique des entreprises et des organisations.

Contactez-nous : +243 811876825

www.kaapital.net

Le coaching en entreprise, en résumé…se décider à se lancer

Une pratique en plein essor.

« Selon une étude réalisée par le groupe PwC pour l’ICF (international coaching federation), 96 % des coachés interrogés se disent prêts à recommencer.

L’enquête évalue un retour sur investissement du montant investi dans le coaching en entreprise à 5,7, avec une amélioration notable de la productivité, de la performance, des relations de travail, de la qualité des produits et services, de la gestion du temps ou encore des compétences managériales »

De quoi se décider à se lancer ! N’est-ce pas ?

C’est quoi le coaching en entreprise ?

 Le coaching en entreprise est un programme d’accompagnement ciblé et personnalisé soutenu et financé par l’entreprise, qui se tient entre un collaborateur donné (ou une équipe, dans le cadre d’un coaching collectif) et un coach professionnel.

Côté sujets : les grands thèmes abordés par le coaching professionnel

Ne vous y trompez pas : on ne fait pas appel à une prestation de coaching en entreprise « pour voir ce qu’il va se passer », sans but déterminé.

Pour que l’accompagnement fonctionne et produise des résultats probants, il est nécessaire de réfléchir à ce que l’on veut obtenir précisément. Ne serait-ce que pour s’assurer de la bonne orientation du travail du coach d’un côté, et de la motivation de la personne coachée de l’autre.

Voici quelques problématiques non exhaustives qui peuvent être résolues ou améliorées par un suivi en coaching professionnel une fois écartée l’option de la gestion en interne :

• Un (nouveau) collaborateur qui a du mal à trouver sa place, ou qui manque de confiance en ses capacités (talent management) ;
• Un changement de poste ;
• L’appropriation de soft skills indispensables, prise de parole en public  ;
• Un projet qui stagne, ou qui dérape ;
• Des questions de fatigue professionnelle, de burn-out, de stress ;
• Un virage stratégique de l’entreprise à appréhender ;
• Un changement dans la culture d’entreprise  ;
• La mise en place de nouveaux modes de travail ;
• Une équipe en manque de cohésion…

Des problématiques nombreuses, à la hauteur de la richesse et de la complexité du monde du travail.

Côté pratique : organisation et budget du coaching en entreprise

DRH, dirigeant, manager, vous voilà décidé à faire appel à une prestation de coaching professionnel pour accompagner un ou plusieurs de vos collaborateurs.

Définissez vos besoins en amont et signez un contrat qui encadre précisément cette collaboration :

• Modalité de coaching : coaching en ligne ou coaching présentiel
• Outils proposés : plateforme digitale par exemple
• Identification des mesures de suivi de la progression et de l’atteinte des objectifs visés
• Méthodes de coaching : il en existe plusieurs, n’hésitez pas à vous renseigner en amont et à demander des explications au coach
• Durée et fréquence : le coaching professionnel accompagne le collaborateur sans pour autant trop empiéter sur son temps de travail. Les séances de coaching se déroulent souvent sur 1 à 2 heures, 1 à 2 fois par mois. L’intervention peut être ponctuelle (pendant 4 mois par exemple) ou récurrente (chaque année).

Le coût : s’adjoindre les services de coaches professionnels induit un coût à anticiper.

Selon le CNDC (Centre National Du Coaching), 30 % à 40 % des budgets formation des entreprises sont aujourd’hui dédiés au coaching professionnel.

Voulez-vous faire appel à un coach ? Cliquez ici

Team
Kaapital

80 idées des business dans les secteurs semi -industriel prometteurs à lancer

Vous souhaitez créer une industrie pour contribuer au développement économique et social de votre pays ?

Vous cherchez un Consultant en affaires pour vous fournir un projet d’industrie prêt à l’emploi ?

Nous vous expliquons tout ce qu’il faut savoir pour réussir vos(s) projet(s). Par la suite, vous bénéficiez également de notre service d’accompagnement.

Notre activité s’inscrit dans une relation pérenne avec nos clients. Aussi, nous vous accompagnerons dans votre projet jusqu’à sa réalisation.

Nous répondons de façon globale aux besoins de nos clients, notamment dans la réalisation de leurs projets de création de petites & moyennes industries dans les domaines de la Production alimentaire, de la Transformation du papier/carton, de la Fabrication d’emballages, de la Fabrication de détergents, de la Fabrication de cosmétiques, de la Fabrication de matériaux, du Recyclage de matériaux et de la réalisation de Bâtiment & Travaux Publics.

AVANCEZ DANS LE BON SENS EN AFRIQUE !

L’industrie a permis dans les pays développés de passer d’une phase de production primaire à une seconde phase de production à la chaîne sur de plus gros volumes, dite “de masse”. Ceci a permis de faire bouger le marché de l’emploi, de favoriser la formation spécialisée et d’accéder à des opportunités d’affaires sur les marchés internationaux.

Le développement de l’Afrique en se sens n’en est qu’à ses prémices lorsque l’on peut voir les ressources, tant agricoles que minières qu’elle regorge et qui sont sous exploitées.

I. PRODUCTION ALIMENTAIRE

1. UNE UNITE DE PRODUCTION DE FRITES SURGELEES SEMI-AUTOMATIQUE
2. UNE GRANDE UNITE DE PRODUCTION DE FRITES SURGELEES AUTOMATIQUE D’UNE CAPACITE DE 1000 KG/HEURE
3. UNE UNITE DE PRODUCTION DE FRITES FRAICHES SEMI-AUTOMATIQUE
4. UNE UNITE DE PRODUCTION DE FRITES FRAICHES D’UNE CAPACITE DE 500 KG/H
5. UNE UNITE DE PRODUCTION DE CHIPS DE POMME DE TERRE SEMI-AUTOMATIQUE
6. UNE UNITE DE PRODUCTION DE CHIPS DE POMME DE TERRE AUTOMATIQUE
7. UNE UNITE DE PRODUCTION DE CHIPS DE BANANE PLANTAIN SEMI-AUTOMATIQUE
8. UNE UNITE DE PRODUCTION DE CHIPS DE BANANE PLANTAIN AUTOMATIQUE
9. UNE UNITE DE TRANSFORMATION DE SALADE VERTE FRAICHE CONDITIONNEE SOUS VIDE
10. UNE UNITE DE PRODUCTION DE CONCENTRE DE TOMATE, DE PUREE DE TOMATE ET DE KETCHUP SEMI-AUTOMATIQUE
11. UNE UNITE DE PRODUCTION DE TOMATES SECHEES
12. UNE UNITE DE PRODUCTION DE TOMATE EN POUDRE
13. UNE UNITE DE TRANSFORMATION DU RIZ
14. UNE UNITE DE PRODUCTION ET D’ENSACHAGE DE PATES ALIMENTAIRES (SPAGHETTI ET MACARONI)
15. UNE UNITE DE PRODUCTION DE FARINE DE MAÏS
16. UNE UNITE DE PRODUCTION DE FARINE DE MANIOC
17. UNE UNITE DE PRODUCTION DE FARINE DE BANANE PLANTAIN
18. UNE BOULANGERIE
19. UNE UNITE DE PRODUCTION DE PAIN DE MIE
20. UNE UNITE DE PRODUCTION DE POUDRE D’EPICES EN SACHETS
21. UNE UNITE DE PRODUCTION DE POUDRE D’AIL SEMI-AUTOMATIQUE
22. UNE UNITE DE PRODUCTION DE THES, TISANES, HERBES ET PLANTES EN SACHETS
23. UNE UNITE DE PRODUCTION DE CONFITURE D’UNE CAPACITE DE 500 KG/HEURE
24. UNE UNITE DE PRODUCTION DE PETITS POTS DESSERTS POUR BEBE
25. UNE UNITE DE FABRICATION DE CHOCOLAT
26. UNE UNITE DE FABRICATION DE BEURRE DE CACAHUETES
27. UNE UNITE DE PRODUCTION DE BISCUITS
28. UNE UNITE DE CONDITIONNEMENT & DE COMMERCIALISATION DE SUCRE EN DOSETTES
29. UNE UNITE DE PRODUCTION DE BONBONS DURS
30. UNE UNITE DE PRODUCTION ET DE CONDITIONNEMENT DE FRUITS & LEGUMES SECHES
31. UNE UNITE DE PRODUCTION D’HUILE DE PALME BRUTE
32. UNE MINI-UNITE D’EXTRACTION D’HUILE D’OLIVE
33. UNE UNITE D’EXTRACTION D’HUILE D’OLIVE
34. UNE RAFFINERIE D’HUILE ALIMENTAIRE
35. UNE UNITE DE TRAITEMENT ET DE COMMERCIALISATION DE FRUITS & LEGUMES FRAIS (BP : 1500$, EM : 1000$)
36. UNE UNITE DE PRODUCTION DE JUS DE FRUITS PASTEURISES D’UNE CAPACITE DE 300 LITRES/HEURE
37. UNE UNITE D’EXTRACTION DE JUS DE FRUITS ET LEGUMES FRAIS
38. UNE UNITE DE FABRICATION DE BOISSONS GAZEUSES EN BOUTEILLES PET

II. TRANSFORMATION DU PAPIER/CARTON

1. UNE UNITE DE FABRICATION DE SACS EN PAPIER POUR EMBALLAGE DE PAIN
2. UNE UNITE DE FABRICATION DE SACS EN PAPIER POUR LE SHOPPING
3. UNE UNITE DE PRODUCTION DE SACS EN PAPIER INDUSTRIELS
4. UNE UNITE DE FABRICATION DE BOITES EN CARTON
5. UNE UNITE DE PRODUCTION DE GOBELETS, D’ASSIETTES ET DE PLATEAUX EN CARTON
6. UNE UNITE DE PRODUCTION DE TUBES CARTONNES (MANDRINS)
7. UNE UNITE DE FABRICATION DE PAPIER ET CARTON (PAPETERIE)
8. UNE UNITE DE PRODUCTION DE PAPIER A4 A PARTIR DE BOBINE DE PAPIER SEMI-AUTOMATIQUE
9. UNE UNITE DE PRODUCTION DE PAPIER A4 A PARTIR DE BOBINE DE PAPIER AUTOMATIQUE
10. UNE UNITE DE PRODUCTION DE ROULEAUX DE PAPIER TOILETTE
11. UNE UNITE DE FABRICATION DE ROULEAUX DE PAPIER ESSUIE-TOUT
12. UNE UNITE DE PRODUCTION DE MOUCHOIRS EN PAPIER DE POCHE
13. UNE UNITE DE PRODUCTION DE COUCHES JETABLES POUR BEBES ET ADULTES SEMI-AUTOMATIQUE
14. UNE UNITE DE PRODUCTION DE PLATEAUX ALVEOLES POUR OEUFS

III. FABRICATION D’EMBALLAGE

1. UNE UNITE DE FABRICATION DE SACS EN TEXTILE NON TISSE – REF.1 – AFFAIRE A FORT POTENTIEL DE DEVELOPPEMENT
2. UNE UNITE DE FABRICATION DE SACS EN TEXTILE NON TISSE
3. UNE UNITE DE PRODUCTION DE SACS POUBELLE EN ROULEAU
4. UNE UNITE DE FABRICATION DE BOUTEILLES EN PET
5. UNE UNITE DE FABRICATION DE GOBELETS EN PLASTIQUE

IV. FABRICATION DE DÉTERGENT

1. UNE MICRO-SAVONNERIE PRETE A L’EMPLOI A BASE D’HUILES LOCALES
2. UNE UNITE DE CONDITIONNEMENT EN SACHETS DE DETERGENT LESSIVE EN POUDRE
3. UNE UNITE DE PRODUCTION DE DETERGENT LESSIVE EN POUDRE D’UNE CAPACITE DE 1 TONNE/HEURE
4. UNE UNITE DE PRODUCTION DE GELS HYDROALCOOLIQUES COMPLETE
5. UNE UNITE DE FABRICATION DE DETERGENTS LIQUIDES

V. FABRICATION DE COSMÉTIQUES

1. UNE UNITE DE FABRICATION DE PARFUMS
2. UNE UNITE D’EXTRACTION D’HUILES ESSENTIELLES
3. UNE UNITE D’EXTRACTION D’HUILES ESSENTIELLES DE ZESTES D’ORANGES

VI. FABRICATION DE MATÉRIAUX

1. UNE UNITE DE PRODUCTION DE MASQUES CHIRURGICAUX
2. UNE UNITE DE FABRICATION DE CHAUSSURES (Sandales, babouche, compensée, chaussures fermées)
3. UNE UNITE DE FABRICATION DE CLOUS
4. UNE UNITE DE PRODUCTION DE CRAIE SCOLAIRE
5. UNE UNITE DE PRODUCTION DE BOUGIES

VII. RECYCLAGE DE MATÉRIAUX

1. UNE UNITE DE FABRICATION DE PAPIER KRAFT RECYCLE ET DE SACS EN PAPIER
2. UNE UNITE DE RECYCLAGE DE PAPIER ET DE FABRICATION DE ROULEAUX DE PAPIER TOILETTE
3. UNE UNITE DE RECYCLAGE DE SACS PLASTIQUE EN GRANULATIONS
4. UNE UNITE DE RECYCLAGE DE BOUTEILLES PLASTIQUE EN PET EN GRANULÉS
5. UNE UNITE DE RECYCLAGE DE PNEUS USES (CABLES D’ACIER, FIBRES DE NILON)
6. UNE UNITE DE RECYCLAGE DE DECHETS DE CABLES ELECTRIQUES POUR EN RECUPERER LE CUIVRE ET LE PLASTIQUE
7. UNE UNITE DE RECYCLAGE DU VERRE D’EMBALLAGE
8. UNE UNITE DE FABRICATION DE CHARBON ECOLOGIQUE

VIII. BÂTIMENTS ET TRAVAUX PUBLICS

1. UNE UNITE DE FABRICATION D’AGGLOS: PARPAINGS, BORDURES, HOURDIS, CHAINAGES ET PAVES
2. UN ATELIER DE MENUISERIE PVC

OFFRE DE KAAPITAL :

– Uniquement avoir le devis de machines : 200 à 600$ / devis
– ÉLABORATION BUSINESS PLAN COMPLET : 1500 USD (inclus devis)
– ÉTUDE DE MARCHE PROSPECTIVE au besoin : 1000 USD

Autres services :
Accompagnement de création et de gestion d’entreprise
Assistance comptable et fiscale
Développement commercial

Contact :

Kristen Tshika,
Directeur général
Business Coach

+243 818826706 , +243817777566, kristentshika@gmail.com
www.kristentshika.net

Les secteurs dans lesquels nous élaborons les Business plan

Nous élaborons le business plan pour :

• Les entrepreneurs qui débutent en affaires et qui souhaitent rédiger leur propre business plan
• Les propriétaires d’entreprise établis qui souhaitent développer leur entreprise et ont besoin d’un plan d’affaires
• Ceux qui recherchent des fonds ( subventions, prêts ou fonds propres ) pour financer leur projet d’entreprise

Les secteurs d’élaboration :

• Secteur agricole
• Secteur des arts et de l’artisanat
• Secteur automobile
• Secteur B2B
• Secteur B2C
• Secteur des soins de beauté
• Secteur chimique
• Ingénierie de construction
• Secteur de l’éducation
• Secteur du divertissement
• Style de mode
• Secteur financier
• Secteur alimentaire
• Vert et écologique
• Santé et médecine
• Import / export
• Secteur manufacturier
• Publicité marketing
• Secteur des médias
• Secteur minier
• Secteur de la musique
• Secteur Sans but lucratif
• Secteur pétrolier et gazier
• Startup en ligne
• Secteur des animaux des compagnie
• Secteur immobilier
• Secteur de la sécurité
• Secteur des sports
• Secteur de la technologie
• Tourisme et hôtellerie
• Secteur des transports
• Vente en gros et au détail

7 éléments les plus importants que les investisseurs examinent dans un plan d’affaires

Vous souhaitez rédiger ou soumettre un business plan à des investisseurs pour votre startup? Si OUI, voici 7 choses les plus importantes que les investisseurs recherchent dans un plan d’affaires.

Il y a des caractéristiques saillantes de votre entreprise qu’un investisseur pourrait avoir besoin de connaître avant d’investir dans votre entreprise, et donc pour que vous puissiez obtenir un financement pour votre idée de démarrage, vous devez savoir ce que les investisseurs recherchent dans un plan d’affaires. Vous devez leur montrer comment vous allez réaliser des bénéfices. Ou en d’autres termes, comment allez-vous rapporter l’argent.

Les investisseurs ont des business plans qui leur arrivent chaque jour, et il n’en reste pas moins qu’ils ne peuvent pas investir dans toutes ces entreprises; après tout, ils dirigent toujours une entreprise et recherchent les entreprises les plus lucratives du lot. Vous devez comprendre que 99% des plans d’affaires que reçoivent les investisseurs sont refusés pour une raison ou une autre.

La question devrait maintenant être: pourquoi ces plans d’affaires ont-ils été abandonnés? Qu’ont-ils fait de mal? Et les 1 pour cent qui sont acceptés, qu’ont-ils bien fait? Voici 7 éléments qui retiennent le plus l’attention des investisseurs lors du processus d’évaluation du plan d’affaires.

7 éléments les plus importants recherchés par les investisseurs dans un plan d’affaires

1. Résumé

Le résumé de votre plan d’affaires est la première chose que les investisseurs examinent lorsqu’ils choisissent un plan d’affaires. Personne n’a le temps de lire un business plan de 50 ou 60 pages. Les investisseurs veulent voir ces 1 à 2 pages au début.

Ces pages les aident à comprendre ce que vous comptez faire de votre entreprise. Si les investisseurs ne peuvent pas voir ce qu’ils veulent ici et s’ils ne peuvent pas comprendre immédiatement en quoi consiste votre entreprise, votre plan d’affaires finira par être jeté.

2. Gestion de votre entreprise

L’autre chose que les investisseurs examinent dans un plan d’affaires typique est l’équipe, plus précisément l’équipe de direction de l’organisation. Oui, votre idée elle-même peut être énorme, mais les investisseurs considèrent que votre équipe d’entreprise est encore plus importante.

En tant que start-up, il est compréhensible que votre équipe n’ait toujours pas l’expérience nécessaire pour compléter son expertise. Pour cette raison, il est recommandé d’obtenir de l’aide et des conseils sur la façon de présenter votre équipe de direction, sinon, vous serez perçu comme n’étant pas assez sérieux.

3. Les investisseurs veulent voir votre analyse financière

Votre résumé analytique et votre gestion peuvent inciter les investisseurs à se pencher davantage sur votre plan d’affaires, mais la véritable chose qui les intéresserait est votre analyse financière. Ils veulent voir des chiffres. Pas seulement des chiffres, mais des chiffres qui ont du sens. Après tout, ils veulent voir comment ils vont gagner leur argent.

Ce n’est pas une section pour commencer à rêver en grand et à construire des châteaux dans les airs. Vous n’allez pas être le prochain Amazon dans deux ans, alors gardez ces pensées en dehors de votre plan d’affaires. Vous devez certifier si le montant de financement que vous demandez peut leur apporter un profit, ainsi qu’un salaire pour vous et votre équipe.

C’est certainement la section la plus importante de votre plan d’affaires et beaucoup d’entrepreneurs semblent avoir du mal avec cette section. Cela peut être dû à la myopie de l’entrepreneur ou à des hypothèses irréalistes. Les données financières doivent être réalistes et justifiées.

4. L’Avantage compétitif

Un autre aspect que les investisseurs prennent en compte avant de penser ou de travailler avec vous est votre avantage concurrentiel. Votre entreprise n’a pas nécessairement besoin d’être une innovation unique. Il peut s’agir d’une entreprise traditionnelle mais il est impératif de mettre en évidence l’avantage concurrentiel que vous offrez au marché.

Il peut s’agir d’un écart entre l’offre et la demande, ou il peut s’agir d’un produit ou d’un service offrant de meilleures performances et un meilleur prix ou simplement vos offres sont plus pratiques. Si vous avez un produit ou un service qui peut réellement être concurrentiel sur le marché, vos chances d’obtenir un oui augmentent.

5. Modèle d’affaires

La clarté du modèle commercial et du modèle de revenus est la clé d’une entreprise. C’est l’un des aspects les plus importants d’un plan d’affaires. Si vous n’avez pas à l’esprit un modèle d’affaires clair, avouons-le, votre planification a besoin de plus de devoirs. Présentez le modèle commercial que vous utilisez actuellement et prouvez qu’il aidera votre entreprise à devenir plus rentable.

6. Taille du marché que l’entreprise commande

les investisseurs providentiels investissent généralement dans des solutions qui résolvent des problèmes majeurs pour des marchés cibles très importants. D’autre part, les investisseurs en capital-risque examinent les caractéristiques du marché telles qu’une croissance significative et une concurrence limitée lors de l’investissement.

Plus la base de clients de votre marque est plus large et plus stable, plus votre avantage concurrentiel sera important lors de la présentation aux investisseurs. Une base de clients plus large et plus stable servira de preuve que votre entreprise a un grand impact sur son marché cible.

Les investisseurs recherchent des entreprises capables de croître rapidement et de gérer cette échelle à forte croissance. Les investisseurs doivent voir que l’entreprise peut générer des bénéfices significatifs au-delà de l’idée de produit initiale avec des projections financières adéquates et un plan pour inclure plusieurs sources de revenus.

7. Évolutivité de l’entreprise

Tout le monde commence petit, cependant, on ne s’attend pas à ce que vous restiez petit pour quelque raison que ce soit. Le facteur d’évolutivité excite les investisseurs. Il justifie le mécanisme de récompense du risque; un investisseur type serait intéressé par cet aspect.

Conclusion

Vous devez avoir effectué des recherches approfondies sur votre plan d’affaires pour étayer votre analyse de rentabilisation. Un plan d’affaires sans recherche appropriée n’a aucune justification. Une étude de marché adéquate et une analyse des concurrents doivent faire partie de votre plan d’affaires. Cela ferait savoir aux investisseurs que vous comprenez ce que vous faites.

Votre plan d’affaires doit inclure le produit ou le service exact que vous prévoyez d’offrir ainsi que le marché cible que vous visez. Tout pour tout le monde n’est pas une très bonne idée et ne vous donnerait pas un deuxième regard des investisseurs

9 Éléments et composantes les plus importants d’un plan d’affaires

Quels sont les éléments d’un business plan ?  Qu’est-ce qui rend un plan d’affaires attrayant pour les investisseurs, les banquiers et les Venture capital ? Eh bien, vous allez le découvrir dans cet article. D’après mon expérience en tant qu’entrepreneur , je peux affirmer avec confiance que tous les plans d’affaires ne sont pas égaux.

Quels sont les éléments exacts qui retiennent leur intérêt? Je vais partager cela avec vous

Pourquoi ces composants sont importants dans un plan d’affaires

Les éléments et les composants d’un plan d’affaires sont des outils nécessaires ou des lignes directrices dont un bon homme d’affaires devrait être équipé avant de démarrer une entreprise. Un bon plan d’affaires est un plan ou une vision de l’entreprise. Les éléments et les composants d’un plan d’affaires sont également importants afin que, quels que soient les défis et les crises auxquels votre entreprise sera confrontée à l’avenir; il ne faiblira pas et ne paniquera pas face à l’adversité.

Les éléments et les composants d’un plan d’affaires permettent aux partenaires commerciaux de s’adapter en toute confiance à leur temps aussi facilement que possible, même avec l’assaut de la concurrence et de l’émergence de nouvelles entreprises et de nouveaux marchés.

9 Éléments et composantes d’un plan d’affaires

• Résumé

Le résumé exécutif donne un aperçu des sections clés du plan telles que la mission et la vision de votre entreprise, le profil de la marque, les marchés cibles, les produits et services, la concurrence, la stratégie marketing et les aspects financiers. Un bon résumé est engageant et bref, les deux premières pages seulement convaincant le lecteur de lire l’intégralité du plan d’affaires. En fait, votre résumé analytique est le facteur prédominant qui détermine si votre plan d’affaires sera lu ou jeté à la poubelle.

• Description de l’entreprise

La description de l’entreprise fournit le profil de votre entreprise, son histoire, ses moteurs, ce qu’elle fait et comment elle fonctionne. C’est l’énoncé de mission de l’entreprise qui est censé être bref et direct au point énonçant son objectif commercial.

• Marché cible

La section du marché cible identifie en détail; les clients de votre entreprise, les marques et les produits. Cette identification du marché cible affectera beaucoup d’autres opérations de l’entreprise comme le marketing, la fabrication et autres.

Il est important que les profils de marché soient spécifiques car le succès de l’entreprise dépendra en grande partie de la mesure dans laquelle les besoins de ce marché cible seront identifiés et satisfaits. À ce stade, il est très important que vous répondiez aux questions suivantes:

• Qui sont les clients de l’entreprise?
• Quelle valeur l’entreprise accorde-t-elle à ses clients?
• Comment l’entreprise aide-t-elle ses clients à atteindre une telle valeur?

• La situation de la concurrence

L’analyse de la concurrence est un autre élément important d’un bon plan d’affaires. Pour rédiger un bon business plan et réussir le lancement de votre startup, vous devez identifier la concurrence de l’entreprise. Cela va au-delà des profils de telles entreprises et marques concurrentes. Il devrait également inclure leurs forces et leurs faiblesses.

C’est là que la nécessité d’une analyse SWOT entre en jeu. Il est important d’avoir une vision claire de ce à quoi l’entreprise est confrontée, afin de ne pas être complaisant. Cette section doit être en mesure d’identifier les compétitions primaires et secondaires, la différence entre leurs propositions de valeur par rapport à la proposition de valeur de votre entreprise et les avantages et inconvénients concurrentiels de l’entreprise.

• Stratégies marketing

Votre stratégie marketing est une autre composante d’un plan d’affaires qui aborde les cinq P du marketing; qui sont: produit, prix, personne, lieu et promotion . Votre entreprise a peut-être un bon produit mais sans stratégie marketing efficace, tout est vain. Pour développer une bonne stratégie et un bon plan marketing, vous devez répondre aux questions suivantes:

• Qu’est ce que tu vends?
• Combien ça coûte?
• Quel est le marché cible?
• Comment les produits seront-ils distribués?
• Comment le marché cible saura-t-il et sera-t-il incité à acheter les produits?

• Opérations

Encore une autre partie des éléments et des composants d’un plan d’affaires est le segment des opérations, qui décrit le flux de travail de l’entreprise. Il peut ne pas être détaillé dans le business plan mais il doit néanmoins avoir une vision structurée du processus de travail de l’entreprise.

• Gestion et structure organisationnelle

La direction et l’organisation identifient la structure organisationnelle de votre entreprise, y compris les principaux gestionnaires. Cette partie est très importante notamment en termes de recherche de capital car les investisseurs seront intéressés par l’historique de l’équipe de direction de l’entreprise et leur échelle salariale correspondante.

• Plans à long terme

Le développement à long terme est un autre élément essentiel d’un plan d’affaires. Il montre en détail les plans à long terme de votre entreprise en tenant compte de ses bénéfices futurs et de sa croissance. Il fournit un calendrier de ces plans ainsi que les facteurs de sensibilité ou de risque. Cette partie du plan fournit des graphiques visuels de ce que sera l’entreprise dans un, trois, cinq ans ou plus.

• Aspect financier

Enfin, les éléments et composantes d’un business plan ne seraient pas complets sans les données financières. Cette partie a une vision claire des projections financières de l’entreprise pour les premières années de l’activité. Cette partie comprend les comptes de résultat, les bénéfices anticipés, l’analyse des flux de trésorerie et l’analyse du seuil de rentabilité .

En conclusion , je veux que vous sachiez que l’un des facteurs sous-jacents qui font un plan d’affaires solide est votre « être précis ou spécifique » avec les détails. Les investisseurs sont des gens occupés, alors respectez leur temps et frappez-vous dans le mille, mais assurez-vous de ne pas omettre les détails ou informations importants.

Avez-vous besoin d’aide pour élaborer votre business plan ? Voulez-vous réaliser une étude de marché ?

Nos experts sont à votre disposition à un prix hors concurrence.